2021年5月15日，令人期待的广东洪实——洪实大讲堂如约而至。本次大讲堂主题是工程管理，作为加固公司，对于工程工程管理知识的了解是必不可少的，下面让我们跟随工程部麦工的脚步，一起简单了解工程管理的奥秘。
分享主题：工程管理
分享人：工程部麦工
何为施工管理
工程管理：是施工企业经营管理的一个重要组成部分。企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务起到工程验收止的全过程中，围绕施工对象和施工现场而进行的生产事务的组织管理工作。
三管、三控、一协调
三管
1、合同管理是：贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程；熟悉合同内容、履行合同条款。
2、安全管理是：贯彻“安全第一，预防为主”的思想，确保施工环境的安全，施工人员身体健康，并进行三级安全教育，坚决制止违章作业的现象发生。
1、信息管理是：施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理，并应用电子计算机进行辅助。
三控
1、进度控制是：进度控制是项目管理中最重要的一个因素，主要是采用科学的方法确定项目的进度目标、编制进度计划和资源供应计划，同时建立一个严密的合同网络体系及项目管理的模式与组织架构来进行进度控制，并且与质量、费用目标相互协调，以保证项目按期完成、实现预期目标。
2、质量控制是：质量控制是在明确的质量方针指导下，通过对施工方案和资源配置的计划、实施、检查及处置进行施工质量目标控制，主要分为事前控制、事中控制及事后控制。这三个环节相互补充，动态地控制质量，以保证质量管理和质量控制并持续改进。
3、成本控制是：成本控制是以施工项目为管理对象，根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核，建立规范的、统一的、标准的责权利相结合的成本管理模式，以合理使用资源，降低项目成本，并提高经济效益。
一协调——全面组织的协调
协调的范围分为内部的协调和外部的协调
麦工将工程管理总结为三管、三控、一协调，结合工程的经验，为我们分享了工程管理的详细情况和需要注意的细节。展示了作为如何做好一个施工管理者。
结束语
通过本次分享会，同事们学习到了工程管理的知识，相信在以后工作中，也能更好的运用所学的知识，更好的提升自己！
